КФУ. Карточка публикации. Модель трансформации системы традиционного бюджетирования в систему продвинутого бюджетирования

КАЗАНСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

RUS

- EN
- 中文
- ES

МОДЕЛЬ ТРАНСФОРМАЦИИ СИСТЕМЫ ТРАДИЦИОННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМУ ПРОДВИНУТОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Форма представления

Статьи в российских журналах и сборниках

Год публикации

2018

Язык

русский

Авторы, сотрудники КФУ

Насибуллина Алия Сердаровна, автор

Библиографическое описание на языке оригинала

Абдуллаева А.С. Модель трансформации системы традиционного бюджетирования в систему продвинутого бюджетирования // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 3 (92). – С. 1122–1125.

Аннотация

В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования и обосновывается его высокая роль в повышении эффективности деятельности предприятия. Особое внимание уделяется сравнению традиционной и продвинутой систем бюджетирования по таким характерным отличиям как: бюджетный горизонт; особенности целеполагания, планирования, контроля и мотива ции; возможности корректировки целевых показателей и распределения ресурсов. Автором выявлены недостатки системы традиционного бюджетирования: высокая трудоемкость процесса бюджетирования, негибкость целевых показателей и их отрыв от стратегии компании, возможное завышение расходов и занижение целевых показателей доходов участниками бюджетного процесса. В качестве сравнения автор приводит достоинства системы продвинутого бюджетирования, объединяющей не сколько концепций - улучшенное и продвинутое бюджетирование, систему вне бюджетов. В статье схематично представлена модель трансформации системы традиционного бюджетирования в сис тему продвинутого бюджетирования. Данная модель включает в себя следующие этапы: стратегический анализ компании; пересмотр и корректировка бюджетных форм; анализ и корректировка центров финансовой ответственности; разработка регламентов планирования, внесения изменений и кон троля; разработка системы мотивации и стимулирования участников бюджетного процесса. В ста тье подробно рассматривается содержание данных этапов, направленных на формирование системы продвинутого бюджетирования в компании.

Ключевые слова

бюджетирование, традиционное бюджетирование, продвинутое бюджетирование, проблемы бюджетирования, процесс бюджетирования

Название журнала

Экономика и предпринимательство

URL

https://elibrary.ru/item.asp?id=32844160

Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на эту карточку

https://repository.kpfu.ru/?p_id=210058

Полная запись метаданных

Поле DC	Значение	Язык
dc.contributor.author	Насибуллина Алия Сердаровна	ru_RU
dc.date.accessioned	2018-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.available	2018-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.issued	2018	ru_RU
dc.identifier.citation	Абдуллаева А.С. Модель трансформации системы традиционного бюджетирования в систему продвинутого бюджетирования // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 3 (92). – С. 1122–1125.	ru_RU
dc.identifier.uri	https://repository.kpfu.ru/?p_id=210058	ru_RU
dc.description.abstract	Экономика и предпринимательство	ru_RU
dc.description.abstract	В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования и обосновывается его высокая роль в повышении эффективности деятельности предприятия. Особое внимание уделяется сравнению традиционной и продвинутой систем бюджетирования по таким характерным отличиям как: бюджетный горизонт; особенности целеполагания, планирования, контроля и мотива ции; возможности корректировки целевых показателей и распределения ресурсов. Автором выявлены недостатки системы традиционного бюджетирования: высокая трудоемкость процесса бюджетирования, негибкость целевых показателей и их отрыв от стратегии компании, возможное завышение расходов и занижение целевых показателей доходов участниками бюджетного процесса. В качестве сравнения автор приводит достоинства системы продвинутого бюджетирования, объединяющей не сколько концепций - улучшенное и продвинутое бюджетирование, систему вне бюджетов. В статье схематично представлена модель трансформации системы традиционного бюджетирования в сис тему продвинутого бюджетирования. Данная модель включает в себя следующие этапы: стратегический анализ компании; пересмотр и корректировка бюджетных форм; анализ и корректировка центров финансовой ответственности; разработка регламентов планирования, внесения изменений и кон троля; разработка системы мотивации и стимулирования участников бюджетного процесса. В ста тье подробно рассматривается содержание данных этапов, направленных на формирование системы продвинутого бюджетирования в компании.	ru_RU
dc.language.iso	ru	ru_RU
dc.subject	бюджетирование	ru_RU
dc.subject	традиционное бюджетирование	ru_RU
dc.subject	продвинутое бюджетирование	ru_RU
dc.subject	проблемы бюджетирования	ru_RU
dc.subject	процесс бюджетирования	ru_RU
dc.title	Модель трансформации системы традиционного бюджетирования в систему продвинутого бюджетирования	ru_RU
dc.type	Статьи в российских журналах и сборниках	ru_RU