| Форма представления | Иные электронные образовательные ресурсы |
| Год публикации | 2020 |
| Язык | русский |
|
Палей Татьяна Феликсовна, автор
|
| Библиографическое описание на языке оригинала |
Практикум по Стратегическому менеджменту |
| Аннотация |
Практикум предназначен для практических занятий по стратегическому менеджменту и позволяет применить теоретические знания в процессе исследования стратегической позиции и разработке мероприятий по улучшению данной позиции на примерах конкретных организаций.
Каждая учебная тема содержит вопросы для изучения, контрольные вопросы, тесты, задания и кейсы. Контрольные вопросы и тесты предназначены для проверки качества усвоения теоретического материала, а кейсы и задания позволяют оценить способности применить знания и умения на практике, а также отработать навыки стратегического анализа и стратегического выбора.
Выпускник, освоивший дисциплину, должен обладать следующими компетенциями: ПК-5 - способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений
Выпускник, освоивший дисциплину:
Должен знать:
- теории эволюции управления, проблемы и основные тенденции развития стратегического менеджмента;
- процесс разработки и реализации стратегии организации;
- различные классификации стратегий: конкурентных, наступательных, оборонительных, маркетинговых, инновационных, стратегий роста, диверсификации и др., условия их применения, достоинства, недостатки и риски;
- методы портфельного анализа;
- условия реализации стратегии и методы контроля за выполнением стратегии.
Должен уметь:
- анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации
- выражать свое видение, замыслы, идеи и обеспечивать эффективную коммуникацию;
- формулировать миссию, видение и цели организации;
- обнаруживать воздействие внешнего окружения на определение целей и стратегии развития организации;
- анализировать примеры практического применения стратегий на российских и зарубежных предприятиях;
- разрабатывать стратегию организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;
- планировать и осуществлять мероприятия, направленные на реализацию стратегии;
- оценить эффективность стратегического управления.
Должен владеть:
- терминологическим аппаратом стратегического менеджмента;
- методами проведения конкурентного и портфельного анализа;
- методами приема управленческих решений;
- методами разработки альтернативных стратегий |
| Ключевые слова |
стратегия, стратегичесукий менеджмент |
| URL |
https://edu.kpfu.ru/course/view.php?id=3855 |
| Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на эту карточку |
https://repository.kpfu.ru/?p_id=237091 |
Полная запись метаданных  |
| Поле DC |
Значение |
Язык |
| dc.contributor.author |
Палей Татьяна Феликсовна |
ru_RU |
| dc.date.accessioned |
2020-01-01T00:00:00Z |
ru_RU |
| dc.date.available |
2020-01-01T00:00:00Z |
ru_RU |
| dc.date.issued |
2020 |
ru_RU |
| dc.identifier.citation |
Практикум по Стратегическому менеджменту |
ru_RU |
| dc.identifier.uri |
https://repository.kpfu.ru/?p_id=237091 |
ru_RU |
| dc.description.abstract |
Практикум предназначен для практических занятий по стратегическому менеджменту и позволяет применить теоретические знания в процессе исследования стратегической позиции и разработке мероприятий по улучшению данной позиции на примерах конкретных организаций.
Каждая учебная тема содержит вопросы для изучения, контрольные вопросы, тесты, задания и кейсы. Контрольные вопросы и тесты предназначены для проверки качества усвоения теоретического материала, а кейсы и задания позволяют оценить способности применить знания и умения на практике, а также отработать навыки стратегического анализа и стратегического выбора.
Выпускник, освоивший дисциплину, должен обладать следующими компетенциями: ПК-5 - способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений
Выпускник, освоивший дисциплину:
Должен знать:
- теории эволюции управления, проблемы и основные тенденции развития стратегического менеджмента;
- процесс разработки и реализации стратегии организации;
- различные классификации стратегий: конкурентных, наступательных, оборонительных, маркетинговых, инновационных, стратегий роста, диверсификации и др., условия их применения, достоинства, недостатки и риски;
- методы портфельного анализа;
- условия реализации стратегии и методы контроля за выполнением стратегии.
Должен уметь:
- анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации
- выражать свое видение, замыслы, идеи и обеспечивать эффективную коммуникацию;
- формулировать миссию, видение и цели организации;
- обнаруживать воздействие внешнего окружения на определение целей и стратегии развития организации;
- анализировать примеры практического применения стратегий на российских и зарубежных предприятиях;
- разрабатывать стратегию организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;
- планировать и осуществлять мероприятия, направленные на реализацию стратегии;
- оценить эффективность стратегического управления.
Должен владеть:
- терминологическим аппаратом стратегического менеджмента;
- методами проведения конкурентного и портфельного анализа;
- методами приема управленческих решений;
- методами разработки альтернативных стратегий |
ru_RU |
| dc.language.iso |
ru |
ru_RU |
| dc.subject |
стратегия |
ru_RU |
| dc.subject |
стратегичесукий менеджмент |
ru_RU |
| dc.subject |
стратегия |
ru_RU |
| dc.subject |
стратегичесукий менеджмент |
ru_RU |
| dc.title |
Практикум по Стратегическому менеджменту |
ru_RU |
| dc.type |
Иные электронные образовательные ресурсы |
ru_RU |
|
EN 
中文 
ES 
Карта сайта
