| Форма представления | Статьи в российских журналах и сборниках |
| Год публикации | 2020 |
| Язык | русский |
|
Абрамов Денис Александрович, автор
Галеев Салават Ильдарович, автор
Заппаров Булат Айратович, автор
Пашина Аделя Дмитриевна, автор
Фейфер Раиса Леонидовна, автор
|
| Библиографическое описание на языке оригинала |
Фейфер Р.Л. Особенности проектирования перехода от функциональной к процессной модели управления организацией / Р. Л. Фейфер, А.Д. Пашина, Б.А. Заппаров, Д.А. Абрамов, С.И. Галеев // Казанский экономический вестник. - 2020. - №3. - С.10-16. |
| Аннотация |
Развитие организации не может быть полноценным без точного определения ключевых метрик и понимания процессов происходящих в этой организации. Для определения трека развития организации необходимо иметь ясное представление о том, что именно предстоит развивать. В современной зарубежной и российской литературе можно найти более двухсот различных определений понятия «организация» и как она должна функционировать. Поэтому предпринимателям и менеджерам рано или поздно предстоит сделать ключевой выбор, какой подход наиболее близок к их восприятию всего происходящего как внутри, так и вне организаций, а также понять, как стать максимально результативными и эффективными в рамках выбранной модели управления.
Дополнительно следует определить, что стартап – это организационная структура, основанная на революционных инновациях, предназначение которой является решение конкретной проблемы путем предоставления нового продукта или услуги в условиях крайне высокой неопределенности. Процессы, происходящие в стартапе и в классической организационной структуре, отличаются. Однако, подходы по гибкой доработке процессов могут быть имплементированы в обоих случаях. Важен сам переход от восприятия организационной функции к управляемому процессу
|
| Ключевые слова |
проектная деятельность, технологический проект, проектный менеджмент, управление проектами, организационные структуры, проектирование, моделирование, функциональная модель управления, процессная модель управления, бизнес-процессы, объектное моделирование.
|
| Название журнала |
Казанский экономический вестник ВАК
|
| Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на эту карточку |
https://repository.kpfu.ru/?p_id=238092 |
| Файлы ресурса | |
|
|
Полная запись метаданных  |
| Поле DC |
Значение |
Язык |
| dc.contributor.author |
Абрамов Денис Александрович |
ru_RU |
| dc.contributor.author |
Галеев Салават Ильдарович |
ru_RU |
| dc.contributor.author |
Заппаров Булат Айратович |
ru_RU |
| dc.contributor.author |
Пашина Аделя Дмитриевна |
ru_RU |
| dc.contributor.author |
Фейфер Раиса Леонидовна |
ru_RU |
| dc.date.accessioned |
2020-01-01T00:00:00Z |
ru_RU |
| dc.date.available |
2020-01-01T00:00:00Z |
ru_RU |
| dc.date.issued |
2020 |
ru_RU |
| dc.identifier.citation |
Фейфер Р.Л. Особенности проектирования перехода от функциональной к процессной модели управления организацией / Р. Л. Фейфер, А.Д. Пашина, Б.А. Заппаров, Д.А. Абрамов, С.И. Галеев // Казанский экономический вестник. - 2020. - №3. - С.10-16. |
ru_RU |
| dc.identifier.uri |
https://repository.kpfu.ru/?p_id=238092 |
ru_RU |
| dc.description.abstract |
Казанский экономический вестник ВАК |
ru_RU |
| dc.description.abstract |
Развитие организации не может быть полноценным без точного определения ключевых метрик и понимания процессов происходящих в этой организации. Для определения трека развития организации необходимо иметь ясное представление о том, что именно предстоит развивать. В современной зарубежной и российской литературе можно найти более двухсот различных определений понятия «организация» и как она должна функционировать. Поэтому предпринимателям и менеджерам рано или поздно предстоит сделать ключевой выбор, какой подход наиболее близок к их восприятию всего происходящего как внутри, так и вне организаций, а также понять, как стать максимально результативными и эффективными в рамках выбранной модели управления.
Дополнительно следует определить, что стартап – это организационная структура, основанная на революционных инновациях, предназначение которой является решение конкретной проблемы путем предоставления нового продукта или услуги в условиях крайне высокой неопределенности. Процессы, происходящие в стартапе и в классической организационной структуре, отличаются. Однако, подходы по гибкой доработке процессов могут быть имплементированы в обоих случаях. Важен сам переход от восприятия организационной функции к управляемому процессу
|
ru_RU |
| dc.language.iso |
ru |
ru_RU |
| dc.subject |
проектная деятельность |
ru_RU |
| dc.subject |
технологический проект |
ru_RU |
| dc.subject |
проектный менеджмент |
ru_RU |
| dc.subject |
управление проектами |
ru_RU |
| dc.subject |
организационные структуры |
ru_RU |
| dc.subject |
проектирование |
ru_RU |
| dc.subject |
моделирование |
ru_RU |
| dc.subject |
функциональная модель управления |
ru_RU |
| dc.subject |
процессная модель управления |
ru_RU |
| dc.subject |
бизнес-процессы |
ru_RU |
| dc.subject |
объектное моделирование.
|
ru_RU |
| dc.title |
Особенности проектирования перехода от функциональной к процессной модели управления организацией |
ru_RU |
| dc.type |
Статьи в российских журналах и сборниках |
ru_RU |
|
EN 
中文 
ES 
Карта сайта
