| Форма представления | Статьи в российских журналах и сборниках |
| Год публикации | 2023 |
| Язык | русский |
|
Сунгатуллина Лилия Баграмовна, автор
|
| Библиографическое описание на языке оригинала |
Садиков И.М., Сунгатуллина Л.Б. Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала / И.М. Садиков, Л.Б. Сунгатуллина // Лидерство и менеджмент. - 2023. - Том 10- №4. - С. 1381-1396 |
| Аннотация |
В современных экономических условиях перед руководством компании возникает необходимость в применении новых подходов к управлению вознаграждением, обеспечивающих реализацию долгосрочной
кадровой стратегии. В этой связи на первый план выводятся задачи, связанные с обеспечением менеджмента учетно-аналитической информацией о формах и видах вознаграждения персонала в целях
стратегического управления. Для решения данной проблемы и развития подходов к управлению вознаграждением персонала авторами рекомендовано отслеживание в информационной системе сведений
о видах вознаграждения по стадиям жизненного цикла работника. Разработана модель согласования
системы вознаграждения персонала с этапами жизненного цикла работника. Рассмотрены разные виды
вознаграждения, информация о которых может отслеживаться по стадиям жизненного цикла работника
в учетно-аналитической системе. Авторами предложена сбалансированная система показателей (BSC),
позволяющая согласовывать экономические намерения компании в части размещения средств на воз-
награждения с целевыми установками кадровой стратегии на разных этапах жизненного цикла работни-
ка. Обоснован вывод о том, что формирование информационной совокупности о видах вознаграждения
персонала по стадиям жизненного цикла работника содействует решению стоящих перед компанией
задач и достижению долгосрочных целей в области управления человеческими ресурсами. Выделенные
особенности планирования, учета, анализа и контроля вознаграждения персонала по стадиям жизненного цикла работника могут найти отражение в процессе формирования учетно-аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений в части размещения средств на вознаграждения в контексте выстраивания кадровой политики компании. |
| Ключевые слова |
жизненный цикл работника, стратегический менеджмент, вознаграждения, человеческие ресурсы, учетно-аналитическая информация |
| Название журнала |
Лидерство и менеджмент
|
| Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на эту карточку |
https://repository.kpfu.ru/?p_id=292423 |
Полная запись метаданных  |
| Поле DC |
Значение |
Язык |
| dc.contributor.author |
Сунгатуллина Лилия Баграмовна |
ru_RU |
| dc.date.accessioned |
2023-01-01T00:00:00Z |
ru_RU |
| dc.date.available |
2023-01-01T00:00:00Z |
ru_RU |
| dc.date.issued |
2023 |
ru_RU |
| dc.identifier.citation |
Садиков И.М., Сунгатуллина Л.Б. Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала / И.М. Садиков, Л.Б. Сунгатуллина // Лидерство и менеджмент. - 2023. - Том 10- №4. - С. 1381-1396 |
ru_RU |
| dc.identifier.uri |
https://repository.kpfu.ru/?p_id=292423 |
ru_RU |
| dc.description.abstract |
Лидерство и менеджмент |
ru_RU |
| dc.description.abstract |
В современных экономических условиях перед руководством компании возникает необходимость в применении новых подходов к управлению вознаграждением, обеспечивающих реализацию долгосрочной
кадровой стратегии. В этой связи на первый план выводятся задачи, связанные с обеспечением менеджмента учетно-аналитической информацией о формах и видах вознаграждения персонала в целях
стратегического управления. Для решения данной проблемы и развития подходов к управлению вознаграждением персонала авторами рекомендовано отслеживание в информационной системе сведений
о видах вознаграждения по стадиям жизненного цикла работника. Разработана модель согласования
системы вознаграждения персонала с этапами жизненного цикла работника. Рассмотрены разные виды
вознаграждения, информация о которых может отслеживаться по стадиям жизненного цикла работника
в учетно-аналитической системе. Авторами предложена сбалансированная система показателей (BSC),
позволяющая согласовывать экономические намерения компании в части размещения средств на воз-
награждения с целевыми установками кадровой стратегии на разных этапах жизненного цикла работни-
ка. Обоснован вывод о том, что формирование информационной совокупности о видах вознаграждения
персонала по стадиям жизненного цикла работника содействует решению стоящих перед компанией
задач и достижению долгосрочных целей в области управления человеческими ресурсами. Выделенные
особенности планирования, учета, анализа и контроля вознаграждения персонала по стадиям жизненного цикла работника могут найти отражение в процессе формирования учетно-аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений в части размещения средств на вознаграждения в контексте выстраивания кадровой политики компании. |
ru_RU |
| dc.language.iso |
ru |
ru_RU |
| dc.subject |
жизненный цикл работника |
ru_RU |
| dc.subject |
стратегический менеджмент |
ru_RU |
| dc.subject |
вознаграждения |
ru_RU |
| dc.subject |
человеческие ресурсы |
ru_RU |
| dc.subject |
учетно-аналитическая информация |
ru_RU |
| dc.title |
Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала |
ru_RU |
| dc.type |
Статьи в российских журналах и сборниках |
ru_RU |
|
EN 
中文 
ES 
Карта сайта
