KFU. Card publication. Модель трансформации системы традиционного бюджетирования в систему продвинутого бюджетирования

KAZAN
FEDERAL UNIVERSITY

- RUS
- 中文
- ES

МОДЕЛЬ ТРАНСФОРМАЦИИ СИСТЕМЫ ТРАДИЦИОННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМУ ПРОДВИНУТОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Form of presentation

Articles in Russian journals and collections

Year of publication

2018

Язык

русский

Authors, employees of KFU

Nasibullina Aliya Serdarovna, author

Bibliographic description in the original language

Abdullaeva A.S. Model transformacii sistemy tradicionnogo byudzhetirovaniya v sistemu prodvinutogo byudzhetirovaniya // Ekonomika i predprinimatelstvo. – 2018. – № 3 (92). – S. 1122–1125.

Annotation

В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования и обосновывается его высокая роль в повышении эффективности деятельности предприятия. Особое внимание уделяется сравнению традиционной и продвинутой систем бюджетирования по таким характерным отличиям как: бюджетный горизонт; особенности целеполагания, планирования, контроля и мотива ции; возможности корректировки целевых показателей и распределения ресурсов. Автором выявлены недостатки системы традиционного бюджетирования: высокая трудоемкость процесса бюджетирования, негибкость целевых показателей и их отрыв от стратегии компании, возможное завышение расходов и занижение целевых показателей доходов участниками бюджетного процесса. В качестве сравнения автор приводит достоинства системы продвинутого бюджетирования, объединяющей не сколько концепций - улучшенное и продвинутое бюджетирование, систему вне бюджетов. В статье схематично представлена модель трансформации системы традиционного бюджетирования в сис тему продвинутого бюджетирования. Данная модель включает в себя следующие этапы: стратегический анализ компании; пересмотр и корректировка бюджетных форм; анализ и корректировка центров финансовой ответственности; разработка регламентов планирования, внесения изменений и кон троля; разработка системы мотивации и стимулирования участников бюджетного процесса. В ста тье подробно рассматривается содержание данных этапов, направленных на формирование системы продвинутого бюджетирования в компании.

Keywords

бюджетирование, традиционное бюджетирование, продвинутое бюджетирование, проблемы бюджетирования, процесс бюджетирования

The name of the journal

Экономика и предпринимательство

URL

https://elibrary.ru/item.asp?id=32844160

Please use this ID to quote from or refer to the card

https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=210058&p_lang=2

Full metadata record

Field DC	Value	Language
dc.contributor.author	Nasibullina Aliya Serdarovna	ru_RU
dc.date.accessioned	2018-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.available	2018-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.issued	2018	ru_RU
dc.identifier.citation	Абдуллаева А.С. Модель трансформации системы традиционного бюджетирования в систему продвинутого бюджетирования // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 3 (92). – С. 1122–1125.	ru_RU
dc.identifier.uri	https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=210058&p_lang=2	ru_RU
dc.description.abstract	Экономика и предпринимательство	ru_RU
dc.description.abstract	В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования и обосновывается его высокая роль в повышении эффективности деятельности предприятия. Особое внимание уделяется сравнению традиционной и продвинутой систем бюджетирования по таким характерным отличиям как: бюджетный горизонт; особенности целеполагания, планирования, контроля и мотива ции; возможности корректировки целевых показателей и распределения ресурсов. Автором выявлены недостатки системы традиционного бюджетирования: высокая трудоемкость процесса бюджетирования, негибкость целевых показателей и их отрыв от стратегии компании, возможное завышение расходов и занижение целевых показателей доходов участниками бюджетного процесса. В качестве сравнения автор приводит достоинства системы продвинутого бюджетирования, объединяющей не сколько концепций - улучшенное и продвинутое бюджетирование, систему вне бюджетов. В статье схематично представлена модель трансформации системы традиционного бюджетирования в сис тему продвинутого бюджетирования. Данная модель включает в себя следующие этапы: стратегический анализ компании; пересмотр и корректировка бюджетных форм; анализ и корректировка центров финансовой ответственности; разработка регламентов планирования, внесения изменений и кон троля; разработка системы мотивации и стимулирования участников бюджетного процесса. В ста тье подробно рассматривается содержание данных этапов, направленных на формирование системы продвинутого бюджетирования в компании.	ru_RU
dc.language.iso	ru	ru_RU
dc.subject	бюджетирование	ru_RU
dc.subject	традиционное бюджетирование	ru_RU
dc.subject	продвинутое бюджетирование	ru_RU
dc.subject	проблемы бюджетирования	ru_RU
dc.subject	процесс бюджетирования	ru_RU
dc.title	Модель трансформации системы традиционного бюджетирования в систему продвинутого бюджетирования	ru_RU
dc.type	Articles in Russian journals and collections	ru_RU