KFU. Card publication. Особенности проектирования перехода от функциональной к процессной модели управления организацией

KAZAN
FEDERAL UNIVERSITY

- RUS
- 中文
- ES

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПЕРЕХОДА ОТ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ К ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Form of presentation

Articles in Russian journals and collections

Year of publication

2020

Язык

русский

Authors, employees of KFU

Abramov Denis Aleksandrovich, author

Galeev Salavat Ildarovich, author

Zapparov Bulat Ayratovich, author

Pashina Adelya Dmitrievna, author

Feyfer Raisa Leonidovna, author

Bibliographic description in the original language

Feyfer R.L. Osobennosti proektirovaniya perekhoda ot funkcionalnoy k processnoy modeli upravleniya organizaciey / R. L. Feyfer, A.D. Pashina, B.A. Zapparov, D.A. Abramov, S.I. Galeev // Kazanskiy ekonomicheskiy vestnik. - 2020. - №3. - S.10-16.

Annotation

Развитие организации не может быть полноценным без точного определения ключевых метрик и понимания процессов происходящих в этой организации. Для определения трека развития организации необходимо иметь ясное представление о том, что именно предстоит развивать. В современной зарубежной и российской литературе можно найти более двухсот различных определений понятия «организация» и как она должна функционировать. Поэтому предпринимателям и менеджерам рано или поздно предстоит сделать ключевой выбор, какой подход наиболее близок к их восприятию всего происходящего как внутри, так и вне организаций, а также понять, как стать максимально результативными и эффективными в рамках выбранной модели управления. Дополнительно следует определить, что стартап – это организационная структура, основанная на революционных инновациях, предназначение которой является решение конкретной проблемы путем предоставления нового продукта или услуги в условиях крайне высокой неопределенности. Процессы, происходящие в стартапе и в классической организационной структуре, отличаются. Однако, подходы по гибкой доработке процессов могут быть имплементированы в обоих случаях. Важен сам переход от восприятия организационной функции к управляемому процессу

Keywords

проектная деятельность, технологический проект, проектный менеджмент, управление проектами, организационные структуры, проектирование, моделирование, функциональная модель управления, процессная модель управления, бизнес-процессы, объектное моделирование.

The name of the journal

Казанский экономический вестник ВАК

Please use this ID to quote from or refer to the card

https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=238092&p_lang=2

Resource files

File name	Size (MB)	Format
KEV_3.pdf	1,31	pdf	show / download

Full metadata record

Field DC	Value	Language
dc.contributor.author	Abramov Denis Aleksandrovich	ru_RU
dc.contributor.author	Galeev Salavat Ildarovich	ru_RU
dc.contributor.author	Zapparov Bulat Ayratovich	ru_RU
dc.contributor.author	Pashina Adelya Dmitrievna	ru_RU
dc.contributor.author	Feyfer Raisa Leonidovna	ru_RU
dc.date.accessioned	2020-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.available	2020-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.issued	2020	ru_RU
dc.identifier.citation	Фейфер Р.Л. Особенности проектирования перехода от функциональной к процессной модели управления организацией / Р. Л. Фейфер, А.Д. Пашина, Б.А. Заппаров, Д.А. Абрамов, С.И. Галеев // Казанский экономический вестник. - 2020. - №3. - С.10-16.	ru_RU
dc.identifier.uri	https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=238092&p_lang=2	ru_RU
dc.description.abstract	Казанский экономический вестник ВАК	ru_RU
dc.description.abstract	Развитие организации не может быть полноценным без точного определения ключевых метрик и понимания процессов происходящих в этой организации. Для определения трека развития организации необходимо иметь ясное представление о том, что именно предстоит развивать. В современной зарубежной и российской литературе можно найти более двухсот различных определений понятия «организация» и как она должна функционировать. Поэтому предпринимателям и менеджерам рано или поздно предстоит сделать ключевой выбор, какой подход наиболее близок к их восприятию всего происходящего как внутри, так и вне организаций, а также понять, как стать максимально результативными и эффективными в рамках выбранной модели управления. Дополнительно следует определить, что стартап – это организационная структура, основанная на революционных инновациях, предназначение которой является решение конкретной проблемы путем предоставления нового продукта или услуги в условиях крайне высокой неопределенности. Процессы, происходящие в стартапе и в классической организационной структуре, отличаются. Однако, подходы по гибкой доработке процессов могут быть имплементированы в обоих случаях. Важен сам переход от восприятия организационной функции к управляемому процессу	ru_RU
dc.language.iso	ru	ru_RU
dc.subject	проектная деятельность	ru_RU
dc.subject	технологический проект	ru_RU
dc.subject	проектный менеджмент	ru_RU
dc.subject	управление проектами	ru_RU
dc.subject	организационные структуры	ru_RU
dc.subject	проектирование	ru_RU
dc.subject	моделирование	ru_RU
dc.subject	функциональная модель управления	ru_RU
dc.subject	процессная модель управления	ru_RU
dc.subject	бизнес-процессы	ru_RU
dc.subject	объектное моделирование.	ru_RU
dc.title	Особенности проектирования перехода от функциональной к процессной модели управления организацией	ru_RU
dc.type	Articles in Russian journals and collections	ru_RU