Kazan (Volga region) Federal University, KFU
KAZAN
FEDERAL UNIVERSITY
 
ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ
Form of presentationArticles in Russian journals and collections
Year of publication2019
Языкрусский
  • Ibatullina Anna Anatolevna, author
  • Bibliographic description in the original language Ibatullina, A. A. Finansovoe modelirovanie pri upravlenii proektami na predpriyatiyakh priborostroeniya / A. A. Ibatullina // Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya. – 2019. – T. 4. – № 2. – S. 141-150.
    Annotation Статья посвящена анализу активной инвестиционной политики в условиях современного развития экономики, что является основополагающим фактором развития большинства современных промышленных предприятий. Необходимость принятия эффективных управленческих решений в области капиталовложений обусловлена целой процедурой исследований и анализа. Ставится задача исследовать один из основных элементов управления проектами - финансовую модель проекта, описать сущность финансового моделирования в управлении проектами на мезоуровне. При анализе применяется финансовая модель проекта. Актуальность методологии данного исследования обусловлена принятой программой поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования. Это свидетельствует о признании инвестиций в промышленность одним из стратегических направлений деятельности государства в области управления проектами на мезоуровне. Результатом работы является определение порядка финансового моделирования при управлении проектами на промышленном предприятии приборостроения. Для эффективного управления проектами система или предприятие должно быть хорошо структурировано. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. При этом нужно применить законы финансового планирования. Сделан вывод, что управление проектом на мезоуровне требует значительных трудовых и временных затрат, поскольку характеризуется большим количеством участников, показателями продуктивности или качества, времени на производство, на организацию контроля. Причем утверждение проекта бюджета представляет собой сложный процесс, который целесообразно проводить в несколько этапов: защита бюджетов, их согласование, доработка и утверждение центрами ответственности. Далее следуют рассмотрение, балансировка и принятие бюджета исполнительным органом предприятия, утверждение годового бюджета в составе годового плана. Такое планирование делает процесс формирования бюджета прозрачным и эффективным, практически исключает возможность завышения плановых затрат в отдельных подразделениях.
    Keywords УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, МЕЗОУРОВЕНЬ, ПРИБОРОСТРОЕНИЕ, ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, PROJECT MANAGEMENT, MESO-LEVEL, INSTRUMENT MAKING, INDUSTRY
    The name of the journal Экономика и управление
    URL https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37238462
    Please use this ID to quote from or refer to the card https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=261907&p_lang=2

    Full metadata record