KFU. Card publication. Методология и инструменты проектного управления в процессах документированияострой интраоперационной кровопотери

KAZAN
FEDERAL UNIVERSITY

- RUS
- 中文
- ES

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССАХ ДОКУМЕНТИРОВАНИЯОСТРОЙ ИНТРАОПЕРАЦИОННОЙ КРОВОПОТЕРИ

Form of presentation

Russian patents

Year of publication

2023

Язык

русский

Authors, employees of KFU

Bariev Nail Ildarovich, author

Bibliographic description in the original language

Pat. RU 2740253 C1 Rossiyskaya Federaciya MPK A61B 5/00 G01N 33/49. Sposob obektivizacii intraoperacionnoy krovopoteri/I.R. Khidiyatov, N.N. Aksenova, E.E. Khafizova, N.I. Bariev, I.V. Shaymardanov, A.A. Vanyushin. - № 2019144882; zayavl. 29.12.2019; opubl. 12.01.2021, VESTNIK SOVREMENNOY KLINIChESKOY MEDICINY

Annotation

Цель исследования - улучшение процессов документирования информации об острой интраоперационной кровопотере с помощью методологии и инструментов проектного управления. Материал и методы. Изучены литературные источники, в которых описаны способы расчета объема излившейся крови во время оперативного вмешательства. Информация структурирована в оригинальный документ «Карта острой интраоперационной кровопотери». Проведен ретроспективный и проспективный анализ медицинских карт стационарного больного с картой и без карты острой интраоперационной кровопотери. Изучены процессы документирования в протоколах операции, анестезии, наркозной карте, случаи использования аппаратной реинфузии в протоколе и журнале реинфузии - всего в 228 документах. Внедрение оригинального документа в существующий процесс документирования острой интраоперационной кровопотери запущено в рамках проекта с помощью методологии и инструментов проектного управления. Результаты и их обсуждение. Координация усилий специалистов на начальном этапе: разбор рисковых событий, самостоятельное планирование мероприятий для достижения целей проекта, формирование временной организационно-ролевой структуры, обеспечивающей баланс ответственности и полномочий, отличает проектное управление от директивно-распорядительного. Это также обеспечивает внедрение оригинального документа в существующие процессы документирования острой интраоперационной кровопотери, который включает в себя наименование мероприятий, сроки их исполнения, планируемый результат и ответственных исполнителей. Внедрение оригинального документа в рамках проекта с помощью методологии и инструментов проектного управления увеличивает согласованность информации об острой интраоперационной кровопотере с 9 до 72%. Выводы. Улучшены процессы документирования острой интраоперационной кровопотери. В рамках проекта «Внедрение карты острой интраоперационной кровопотери» впервые применена «Карта острой интраоперационной кровопотери», запущен новый процесс документирования острой интраоперационной кровопотери. Оригинальный документ «Карта острой интраоперационной кровопотери» с инструкцией по ее заполнению является алгоритмом, позволяющим оценить объем и тяжесть кровопотери, и справочным материалом, позволяющим выработать единую тактику специалистов по восполнению интраоперационной кровопотери во время хирургического лечения пациента. Использование методологии и инструментов проектного управления улучшает существующие процессы в медицинской организации, позволяет внедрять оригинальные идеи, выполнять задачи, поставленные руководством, и реализовывать приоритеты здравоохранения.

Keywords

проектное управление, медицинская организация, острая интраоперационная крово-потеря

URL

http://vskmjournal.org/images/Files/Issues_Archive/2018/Issue_6/VSKM_2018_N_6_p77-82.pdf

Please use this ID to quote from or refer to the card

https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=287980&p_lang=2

Full metadata record

Field DC	Value	Language
dc.contributor.author	Bariev Nail Ildarovich	ru_RU
dc.date.accessioned	2023-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.available	2023-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.issued	2023	ru_RU
dc.identifier.citation	Пат. RU 2740253 C1 Российская Федерация МПК A61B 5/00 G01N 33/49. Способ объективизации интраоперационной кровопотери/И.Р. Хидиятов, Н.Н. Аксенова, Е.Э. Хафизова, Н.И. Бариев, И.В. Шаймарданов, А.А. Ванюшин. - № 2019144882; заявл. 29.12.2019; опубл. 12.01.2021, ВЕСТНИК СОВРЕМЕННОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ	ru_RU
dc.identifier.uri	https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=287980&p_lang=2	ru_RU
dc.description.abstract	Цель исследования - улучшение процессов документирования информации об острой интраоперационной кровопотере с помощью методологии и инструментов проектного управления. Материал и методы. Изучены литературные источники, в которых описаны способы расчета объема излившейся крови во время оперативного вмешательства. Информация структурирована в оригинальный документ «Карта острой интраоперационной кровопотери». Проведен ретроспективный и проспективный анализ медицинских карт стационарного больного с картой и без карты острой интраоперационной кровопотери. Изучены процессы документирования в протоколах операции, анестезии, наркозной карте, случаи использования аппаратной реинфузии в протоколе и журнале реинфузии - всего в 228 документах. Внедрение оригинального документа в существующий процесс документирования острой интраоперационной кровопотери запущено в рамках проекта с помощью методологии и инструментов проектного управления. Результаты и их обсуждение. Координация усилий специалистов на начальном этапе: разбор рисковых событий, самостоятельное планирование мероприятий для достижения целей проекта, формирование временной организационно-ролевой структуры, обеспечивающей баланс ответственности и полномочий, отличает проектное управление от директивно-распорядительного. Это также обеспечивает внедрение оригинального документа в существующие процессы документирования острой интраоперационной кровопотери, который включает в себя наименование мероприятий, сроки их исполнения, планируемый результат и ответственных исполнителей. Внедрение оригинального документа в рамках проекта с помощью методологии и инструментов проектного управления увеличивает согласованность информации об острой интраоперационной кровопотере с 9 до 72%. Выводы. Улучшены процессы документирования острой интраоперационной кровопотери. В рамках проекта «Внедрение карты острой интраоперационной кровопотери» впервые применена «Карта острой интраоперационной кровопотери», запущен новый процесс документирования острой интраоперационной кровопотери. Оригинальный документ «Карта острой интраоперационной кровопотери» с инструкцией по ее заполнению является алгоритмом, позволяющим оценить объем и тяжесть кровопотери, и справочным материалом, позволяющим выработать единую тактику специалистов по восполнению интраоперационной кровопотери во время хирургического лечения пациента. Использование методологии и инструментов проектного управления улучшает существующие процессы в медицинской организации, позволяет внедрять оригинальные идеи, выполнять задачи, поставленные руководством, и реализовывать приоритеты здравоохранения.	ru_RU
dc.language.iso	ru	ru_RU
dc.subject	проектное управление	ru_RU
dc.subject	медицинская организация	ru_RU
dc.subject	острая интраоперационная крово-потеря	ru_RU
dc.title	Методология и инструменты проектного управления в процессах документированияострой интраоперационной кровопотери	ru_RU
dc.type	Russian patents	ru_RU