KFU. Card publication. Управление вовлеченностью персонала в условиях неопределенности

KAZAN
FEDERAL UNIVERSITY

- RUS
- 中文
- ES

УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Form of presentation

Articles in Russian journals and collections

Year of publication

2025

Язык

русский

Authors, employees of KFU

Kirillova Olga Viktorovna, author

Bibliographic description in the original language

Titov, V. N. Upravlenie vovlechennostyu personala v usloviyakh neopredelennosti / V. N. Titov, S. O. Novoselskiy, O. V. Kirillova // Finansovyy menedzhment. – 2025. – № 2. – S. 233-247. – EDN SKGRUS.

Annotation

В статье уточнены теоретико-методологические аспекты оценки уровня вовлеченности персонала в системе кадрового менеджмента, позволяющие расширить научно-исследовательскую базу по данной проблематике. Степень вовлеченности сотрудников является управляемой категорией со стороны кадрового менеджмента, что требует применения релевантного набора инструментов для достижения оптимального результата. Наращивание уровня вовлеченности является длительным процессом, а достижение максимальных показателей в среднем по коллективу выступает результатом системной работы. Решение данной задачи требует применения передовых инструментов, основанных на персонифицированном и социально-общественном подходах, так как каждый сотрудник является индивидом, имеющим свои специфические потребности. В тоже время вовлеченность наиболее ярко проявляется в условиях социализации корпоративного пространства, что формирует необходимость создания качественной корпоративной культуры на основе сбалансированного механизма командообразования. В условиях переориентации ценностей в современной социально-экономической системе вовлеченность является важным инструментом трудовой мотивации. При этом качественное управление вовлеченностью обеспечивает не только рост производительности труда, но и высокую лояльность персонала, которая снижает риски текучести и гарантирует относительную стабильность в условиях неопределенности. Эффективность трудовой деятельности вовлеченного сотрудника намного выше, что является базой для прибыльности бизнес-процессов. Кроме того, вовлеченный сотрудник склонен к устойчивому личностно-профессиональному развитию, которое в свою очередь обеспечивает повышение стоимости корпоративного человеческого капитала за счет формирования дополнительных релевантных компетенций. Таким образом, разработка направлений, обеспечивающих повышение уровня вовлеченности персонала, является актуальным инструментом роста эффективности управленческой деятельности в кризисных условиях.

Keywords

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЛОЯЛЬНОСТЬ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ, ИНТЕНСИВНОСТЬ ТРУДА, ТРУДОВАЯ ОТДАЧА

The name of the journal

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

URL

https://elibrary.ru/item.asp?id=80535290

Please use this ID to quote from or refer to the card

https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=314439&p_lang=2

Full metadata record

Field DC	Value	Language
dc.contributor.author	Kirillova Olga Viktorovna	ru_RU
dc.date.accessioned	2025-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.available	2025-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.issued	2025	ru_RU
dc.identifier.citation	Титов, В. Н. Управление вовлеченностью персонала в условиях неопределенности / В. Н. Титов, С. О. Новосельский, О. В. Кириллова // Финансовый менеджмент. – 2025. – № 2. – С. 233-247. – EDN SKGRUS.	ru_RU
dc.identifier.uri	https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=314439&p_lang=2	ru_RU
dc.description.abstract	ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	ru_RU
dc.description.abstract	В статье уточнены теоретико-методологические аспекты оценки уровня вовлеченности персонала в системе кадрового менеджмента, позволяющие расширить научно-исследовательскую базу по данной проблематике. Степень вовлеченности сотрудников является управляемой категорией со стороны кадрового менеджмента, что требует применения релевантного набора инструментов для достижения оптимального результата. Наращивание уровня вовлеченности является длительным процессом, а достижение максимальных показателей в среднем по коллективу выступает результатом системной работы. Решение данной задачи требует применения передовых инструментов, основанных на персонифицированном и социально-общественном подходах, так как каждый сотрудник является индивидом, имеющим свои специфические потребности. В тоже время вовлеченность наиболее ярко проявляется в условиях социализации корпоративного пространства, что формирует необходимость создания качественной корпоративной культуры на основе сбалансированного механизма командообразования. В условиях переориентации ценностей в современной социально-экономической системе вовлеченность является важным инструментом трудовой мотивации. При этом качественное управление вовлеченностью обеспечивает не только рост производительности труда, но и высокую лояльность персонала, которая снижает риски текучести и гарантирует относительную стабильность в условиях неопределенности. Эффективность трудовой деятельности вовлеченного сотрудника намного выше, что является базой для прибыльности бизнес-процессов. Кроме того, вовлеченный сотрудник склонен к устойчивому личностно-профессиональному развитию, которое в свою очередь обеспечивает повышение стоимости корпоративного человеческого капитала за счет формирования дополнительных релевантных компетенций. Таким образом, разработка направлений, обеспечивающих повышение уровня вовлеченности персонала, является актуальным инструментом роста эффективности управленческой деятельности в кризисных условиях.	ru_RU
dc.language.iso	ru	ru_RU
dc.subject	ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА	ru_RU
dc.subject	КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	ru_RU
dc.subject	ЛОЯЛЬНОСТЬ	ru_RU
dc.subject	ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ	ru_RU
dc.subject	ИНТЕНСИВНОСТЬ ТРУДА	ru_RU
dc.subject	ТРУДОВАЯ ОТДАЧА	ru_RU
dc.title	Управление вовлеченностью персонала в условиях неопределенности	ru_RU
dc.type	Articles in Russian journals and collections	ru_RU